随着远程工作的应用和发展，组织所面临的挑战并不意味着他们只需要完成比现有数字转换更多的工作，例如采用更多的工具并加快速度。
文化和过程将是2021年该组织的重点。
最近对各个行业组织的数字化领导者和高管进行了调查。
他们在采访中表示，2020年冠状病毒的爆发促使组织实施更具吸引力的远程工作实践。
它的期望值更高。
在许多情况下，许多组织的数字化转型已经加速。
大多数组织中的员工都在家中远程工作并保持基本生产力，而远程销售工作通常被证明是有效的。
尽管疫情的爆发显然带来了许多负面影响，但可以肯定的是，对于许多员工而言，疫情的爆发为未来更灵活的工作模式打开了大门。
混合工作模式的未来是什么？流行之后，人们似乎已经对工作模式达成了一些共识。
一些组织在疫情爆发之前已经全部或大部分意识到了远程工作。
此外，斯坦福大学经济政策研究所的高级研究员兼经济学教授尼古拉斯·布鲁姆（Nicholas Bloom）说，大约27％的工人希望每周在家工作五天。
尽管某些组织希望员工将大部分时间都花在组织办公室中，但许多人也会看到混合工作模型的发展。
员工每周可能在家工作一到四天，平均大约两天。
所有这些观点都描绘了对未来的乐观看法，但是一些受访者强调了混合工作模式所面临的挑战。
英国电信首席创新合作伙伴Nicola Millard博士说：“我认为混合工作模式的挑战是该组织一半的员工在办公室工作，而另一半的员工在家中远程工作。
数字化需要成为一个平衡器和更好的结合。
点”。
阿伯丁标准人寿全球首席运营官Mike Tumilty表示同意。
他补充说：“混合工作模型取决于数字优先策略。
这是一个普遍的主题：一旦一些员工回到组织办公室工作，就需要解决的问题是，远程工人可能会成为二等公民”。
并更好的合作。
是吗？到目前为止，不能远程完成哪些工作？这些内容对于许多人来说似乎很熟悉，例如紧密合作，偶尔进行对话，建立对团队的信任以及建立社区。
Zappos首席执行官Kedar Deshpande表示，由于没有直接的交流，因此仍然需要探索如何在虚拟世界中建立友谊和信任。
AMD全球营销，人力资源和投资者关系高级副总裁露丝·科特（Ruth Cotter）指出，远程工作会延长员工的入职周期，这使员工难以融入企业文化。
Cotter补充说：“临时对话非常重要，必须是强制性的”。
远程工作服务提供商GitLab的联合创始人兼首席执行官Sid Sijbrandij也提出了类似的观点。
他说：“非正式互动不是有机的。
在“咖啡聊天”的帮助下时间，员工可以创造更多美好的时刻”。
办公室需要的是协作。
总的来说，大多数组织负责人的期望是，将重新设计组织的办公室，以将重点更多地放在团队会议和协作上。
例如，GitHub首席运营官埃里卡·布雷西亚（Erica Brescia）说：“组织办公室不再是生产力中心。
办公室的用途和结构将有所不同”。
IndexVentures合伙人Sarah Cannon说：“如果人们每周两天在办公室工作，他们将更加专注于完成无法在家中远程执行的任务。
协作和会议空间中的应用程序比例将增加。
＆quot;但这仅仅是使用工具的问题吗？这些组织是否仅需要执行比他们现有的更多的数字化转换？可能不是。
尽管人们已经讨论了诸如沉浸式空间和虚拟现实工具之类的技术的使用，但人们的共识是，至少到目前为止，协作和社区发展更多地取决于工作场所中的故意流程和协作。
另一家远程服务提供商Basecamp的首席执行官兼联合创始人David Heinemeier Hansson表示，该公司每年从计划中抽出一周的时间两次，将其所有员工召集在一起。
Google Cloud欧洲，中东和非洲地区总裁Chris Ciauri表示：“一开始，我们需要确定需要连接，协作和集思广益的工作的优先级”。
跨功能的价值
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